2013年兰溪用友U8+产品事业本部紧扣市场热点与客户需求，推出六个产业链协同解决方案与五个精细管理解决方案，大家可以针对不同的目标客户提供不同的解决方案。
兰溪用友U8精细管理方案之二：U8+全面成本管理解决方案
目标客户
制造型企业
应用组合
兰溪用友U8+ ERP0/1/2/3+BI
核心需求：
1、如何建立精准的成本核算体系？
2、如何选择科学的成本核算方法？
3、如何制定科学的成本控制目标？
4、如何实现高效准确的成本核算？
5、如何实现精细化的成本核算？
6、如何实现精细化的成本分步分项核算？
7、如何进行有效的生产成本控制？
8、如何进行有效的费用控制？
9、如何进行企业的全面成本控制？
10、如何进行多角度的成本分析与考核？
方案概述
全面成本管理解决方案包含了 3 个层次：首先，应以业务过程的精细化核算为基础；然后，进一步精细化成本核算对象：从单品成本对象，细化到订单成本，再细化到工序成本；最终实现成本管理方法的提升和改进：从实际成本核算法，提升到标准成本法，实现作业成本管理，并借助预算、商业智能等管理工具， 设定成本管理控制目标， 落实成本管理责任， 考核责任中心成本绩效， 实现成本的全面管理。
方案应用价值
建立完善的成本核算体系：建立从成本预测、成本计划、成本核算、成本分析和成本考核的全面成本管理体系，提高管理水平；
大幅提升成本核算效率：通过自动获取业务系统数据，自动计算成本，从根本上避免成本多步骤计算方法的易出错误、操作不便、效率低下等弊端，大幅提升核算效率，降低会计人员的工作强度；
大幅提升成本核算质量：业务处理过程的信息得到规范，支持的成本核算方法，保证成本信息的准确性，为管理决策服务。
全面管理和控制成本：不仅在生产环节，而且支持在物流、资金、人力资源、质量管理等多个环节全面管控成本，优化成本，改善成本管理。
落实成本控制目标，提升企业经济效益：通过设立各业务单元或个人的绩效目标，将成本管控的责任落实到部门、个人，千金重担万人挑，使成本控制真正落实到实处。
多维度成本分析，全面管理成本：通过多维度成本分析，寻找成本管理薄弱环节，进行成本优化和改进。
